A Starbucks, que inaugurou sua primeira unidade no Brasil em dezembro, traçou duas missões para 2007: abrir novas lojas e iniciar a construção de sua rede de fornecedores, que deverá substituir, gradualmente, os produtos e materiais importados.

A estratégia gera inúmeras oportunidades de negócio para pequenas e médias empresas de vários ramos, pois a norte-americana precisa de copos, guardanapos, sanduíches, doces, embalagens, uniformes e até móveis made in Brazil.

O único produto que não deixará de ser importado de Seattle, nos Estados Unidos, é o café. É lá que são torrados e misturados grãos comprados de produtores de várias partes do mundo, inclusive do Brasil. A mistura de diferentes grãos resulta num blend exclusivo, que a rede faz questão de manter em sigilo.

Em compensação, para alguns itens, como a tampa plástica dos copos descartáveis, a Starbucks terá que desenvolver fornecedores locais. "As oportunidades são incontáveis para os potenciais parceiros da Starbucks", disse a empresária responsável por trazer a marca ao Brasil, Maria Luisa Rodenbeck.

Vale lembrar que a Starbucks valoriza os fornecedores que estejam alinhados com seu conceito de responsabilidade social. A rede patrocina programas sociais e incentiva esforços para a redução do impacto ambiental de suas ações e no momento desenvolve o Código de Conduta de Fornecedores. "Vamos trabalhar com pequenas empresas que atuem com responsabilidade social, ética e transparência", avisou Maria Luisa, em reportagem de Ricardo Osman, da revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios.