A palavra cafeicultor é de conhecimento e definição de todos. A palavra faquir vem do termo árabe para pobreza. O termo é usado principalmente para se referir a mágicos itinerantes indianos, que alegam ser homens divinos. Os faquires viajam de povoado em povoado e operam "milagres" como materializar vibhuti (cinzas sagradas) ou jóias. Fazem também outros truques de ilusionismo como caminhar sobre brasas, deitar-se numa cama de pregos, engolir fogo, introduzir as mãos em "óleo" fervente, perfurar a face com longas agulhas, atravessar a carne das costas com grandes ganchos e puxar com eles objetos pesados. Alguns faquires chegam a ter fama de levitar ou de terem executado o famoso truque indiano da corda. Afirma-se que outros ficaram enterrados vivos por meses e sobreviveram para contar a história. Alguns amputam a própria língua e depois a restauram. Outros podem fazer o fogo se materializar do nada. Os faquires às vezes têm cúmplices e fingem fazer exorcismos ou outros feitos estranhos. Após cada performance, passam o chapéu, coletam o que puderem e deslocam-se para o próximo povoado.

Alguém percebe alguma relação entre faquir e cafeicultor? Será que algum faquir conseguiria ser cafeicultor? Pelo que percebo e conheço, os cafeicultores fazem o que os faquires executam, com os "pés nas costas".

Considerações iniciais

Existem certos ditados que expressam, em poucas palavras, toda uma situação. Entre estes, "se correr o bicho pega e se ficar o bicho come" retrata fielmente a situação vivida pela maioria dos cafeicultores.

Passam-se os anos e a situação apenas piora; as esperanças dissipam-se. Passam-se os anos e os dirigentes, responsáveis por criar e defender uma política sustentavelmente correta para o segmento produtivo cafeeiro, continuam batendo na mesma tecla furada; furando assim as esperanças. Passam-se os anos e toda a cadeia que deveria ser de apoio à cafeicultura, esquece-se que fundamentalmente teria de ser, primeiramente, de apoio ao cafeicultor. Passam-se os anos e o cafeicultor, que deveria ver seu negócio crescendo e tendo condições melhores de sustentar sua família, apenas vê crescer a estrutura que deveria ser de apoio a ele e a seu negócio.

Isto me faz lembrar o sistema "comunista", onde o estado inchado e crescente, enquanto a sociedade miserável e sem esperanças.

Cenário atual

Ao avaliarmos as condições e fatores responsáveis pela formação de um cenário, será necessário observarmos o todo. O cenário, desolador, que se apresenta hoje, para os produtores de arábica, foi pintado há muitos anos atrás. Faltou visão a quem não percebeu.

A história da cafeicultura nos mostra claramente, que o rastro que a mesma deixou e deixa é apenas de quebradeira, com pouquíssimas exceções. O cafeicultor está vivendo apenas de ilusões e financiamentos. As ilusões ou esperanças estão se acabando e os financiamentos estão em seus limites máximos.

Muitos estão usando o raciocínio de obter o máximo de financiamentos, apostando em não precisar pagar. Este é um risco por demais perigoso e real, nos dias atuais.

Fatores externos

São inúmeros os fatores que contribuem negativamente na avaliação da viabilidade econômica da atividade cafeeira, com foco especial ao arábica, mas podemos citar os mais atuais e expressivos:

1. Proposta de política cafeeira na Indonésia, projetando liderança de mercado em 2025;

2. Incremento produtivo em praticamente todos os países produtores, com custos produtivos menores que no Brasil;

3. A produção e comercialização de "cafés especiais" no Peru, em crescimento vertiginoso;

4. Os cafés especiais, de diversos outros países, onde agregam valores humanos, conquistando mercados brasileiros;

5. A forte intenção em fazer de alguns países africanos grandes produtores de café arábica, solucionando assim graves problemas sociais, bem como a garantia de abastecimento global;

6. A queda da moeda americana;

7. A retração de consumo na economia mundial.

Fatores internos:

1. Baixa produtividade, com elevado custo produtivo;

2. Falta de política sustentável;

3. Falta de visão gerencial na condução das propriedades, bem como, na condução dos órgãos ou entidades de defesa da cafeicultura e que na realidade deveriam ser em defesa dos cafeicultores;

4. Falta de assumir a responsabilidade, por parte da produção, em pesquisar e divulgar os números quanto às produções anuais;

5. Falta de assumir e divulgar os custos de produção, por produtividades e regionalizados.

Falta de política e de ações

Ao falarmos em política cafeeira sustentável, ou qualquer outra que seja, será fundamental pensar em no mínimo 30 anos à frente. No Brasil, em questão de política cafeeira, não existe, sendo que o existente é politicagem para liberar recursos, apenas isto. Que absurdo!

É uma politicagem em beneficio apenas da filosofia em obter financiamentos, esquecendo-se que necessitarão pagar, além de não pensarem em todo o conjunto restante de ações. O problema é que a maioria dos cafeicultores não mais consegue sair desta ciranda de dividas; a não ser que seja criada uma política verdadeiramente justa, equilibrada e sustentável neste sentido, mas para isto a cafeicultura não possui lideranças capacitadas.

Divulgações insistentes e indevidas, mesmo que fossem verdadeiras, sobre a possibilidade de faltar café no mercado por períodos maiores. Isto provocou a corrida de grandes compradores mundiais e financiar plantações de café em países como a África.

Insistências de que o governo brasileiro deveria criar estoques reguladores. Que é isto? Eu não acredito quando ouço estas coisas! Não bastaria a linha de produção dar "tiro no pé" com posições erradas e ainda agora quer mirar e atirar na cabeça? Carregar estoques, neste caso, não tem sentido algum; seria mais um elemento negativo.

Perspectivas

Se não houver uma acentuada e rápida mudança de posturas, a produção de café arábica, no Brasil, irá desaparecer em 05 anos. Os que conseguirem se adaptar às condições gerenciais e produtivas, sobreviverão, mesmo assim, sob forte concorrência. Terão de rever imediatamente suas produtividades e custos. Terão de rever técnicas conservacionistas de solo, com retenção de água, e condução de lavouras visando fundamentalmente o custo/beneficio. Terão de elevar suas produtividades para acima de 60 sacas/hectares.

Terão de implantar gestão de planejamentos estratégicos e isto significará fazer os custos produtivos em função dos preços de venda. Terão de criar lucros, sob qualquer condição.

E tem mais, planejamentos elaborados por quem não sabe e não possui experiência e vivência em fazê-los é pior que beber veneno, pois a morte financeira de quem se utilizar destes será lenta e precisa.