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Afinal, qual era a função do Dunga? |
SYLVIA SAES
Professora do Departamento de Administração da USP e coordenadora do Center for Organization Studies (CORS)
BRUNO VARELLA MIRANDA
Professor Assistente do Insper e Doutor em Economia Aplicada pela Universidade de Missouri
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DORIEDSON MAGIEROSÃO MATEUS - ESPÍRITO SANTO - PRODUÇÃO DE CAFÉ EM 20/07/2010
Muito bom artigo, é notório que a falta de equilibrio não nos leva ao sucesso pleno, sempre que nos desequilibramos nos agarrando muito a alguma coisas nos esquecemos de outras as vezes mais importantes. " Sempre falo que as vezes come gestores seguramos com tanta força as moedas de R$1,00 que quando as notas de R100,00 passam não conseguimos pega-las."
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REGINALDO MOACIR BELEZEIPAUÇU - SÃO PAULO - INSTITUIÇÕES GOVERNAMENTAIS EM 20/07/2010
Na minha opinião o único debate que cabe é quanto ao aspecto piscicológico.Até o primeiro tempo do jogo contra a Holanda tudo vinha maravilhosamente bem, portanto o comandante vencia e não havia críticas a não ser pelo destemperamento com a imprensa. Após sofrer o primeiro gol a coisa desandou e foi por água abaixo, enquanto a Holanda perdendo trabalhava com incrível estabiliddade emocional e garra.
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MICHELE ROCHA OTSUKAANDRADINA - SÃO PAULO EM 15/07/2010
Agora é fácil escrever e escrever, depende de tantas coisas, não nos cabe julgar agora, os meninos jogadores tentaram, se jogou de mais ou de menos, cabe a eles mesmos responderem, criam um exagero muito grande em cima dos jogadores, seja de qual país for, totalmente desnecessário. Bom é minha opinião rsrs.
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CARLOS EDUARDO COSTA MARIAANHEMBI - SÃO PAULO - INSTITUIÇÕES GOVERNAMENTAIS EM 14/07/2010
Excelente, a analogia em relação à figura de quem é responsável pela coordenação ou liderança de qualquer atividade, o artigo nos mostra que nem sempre ser especialista na área é requisito importante para se alcançar, como lider, os objetivos de um empreendimento.Lógico que o conhecimento e a competência aliadas à experiência da atividade(no caso de dunga e maradona como ex-jogadores e experientes na participação de copas) é fundamental para a missão de liderança,mas existem, muitos outros fatores que determinam o êxito e aí não basta apenas ser o "patrão" ou apenas o "monitor" como deixa claro os autores é preciso contar com todas as possibilidades e não se prender apenas a um punhado de regulamentos que não interferem significativamente na obtenção do que se almeja.
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